谢汝根:让山林既“常青”又“生金”
谢汝根:让山林既“常青”又“生金”
谢汝根:让山林既“常青”又“生金”
谢汝根在检查杉木(shāmù)种子。 庄紫怡 摄
东南网(wǎng)5月9日报道(福建日报见习记者 庄紫怡 通讯员 吴伟)
暮春时节,走进沙县官庄国有林场的(de)种子培育基地,园区道路两旁的杉木整齐排列,树上(shùshàng)已经(yǐjīng)硕果累累。“今年天气好,结的种子非常多。”林业专家谢汝根正在检查杉木的生长情况。
“我们(wǒmen)现在已经实现从三代基因库、种子园到(dào)四代的突破,林木生长量又(yòu)可以增长15%。”这位全国先进工作者42年深耕林业技术,从学徒工到林场管理者,始终与青山相伴。
上世纪80年代,高中毕业的谢汝根,受父辈的熏陶投身林场(línchǎng)工作。“我一开始在宁化国有(guóyǒu)林场禾口管护站,而后又(yòu)去了明溪国有林场、将乐国有林场、沙县水南国有林场,现在在沙县官庄国有林场。”谢汝根告诉记者,扎根林业几十年,让他(tā)最自豪的是(shì)让山林既“常青”又“生金”。
2015年(nián),谢汝根调任沙县水南国有林场场长。当时整个水南国有林场有山林6万多亩,其中1万多亩被征用于开发建设。少了六分之一山林,如何持续(chíxù)发展壮大(fāzhǎnzhuàngdà)森林资源成了头等大事。“当时我就想着以共同发展、共享经营的方式(fāngshì),双方各取所需,协作发展。”谢汝根告诉记者,也是从这时起开始探索创新租赁、合作(hézuò)造林、竞拍等方式,推动林场从以投资(tóuzī)固定资产为主向培育森林为主转变。
两年后,谢汝根调任沙县官庄(guānzhuāng)国有林场,继续探索实践“国有林场+”模式,推动场村(cūn)合作并创新多元化合作方式。于是,沙县区夏茂镇梨树村就成了林场最早的一批客户之一(zhīyī)。
“2014年,我们村刚(cūngāng)砍了一片林子,由于缺乏管理,近40年的林子每亩出材率仅(jǐn)为5立方米,每个村民仅分红200多元。”梨树村党支部书记曹声链听说官庄(guānzhuāng)国有林场正在开展合作造林,村里不用出钱,林场将(jiāng)以每亩13立方米的出材率兜底收购,当时就心动了。
于是,经村民代表大会同意,梨树村将这片(zhèpiàn)643亩杉木幼林与官庄林场达成(dáchéng)合作,由林场托管经营,村占股85%,林场占股15%,并负责经营管理及相关费用。梨树村也(yě)成为三明市“林票制”首批(shǒupī)试点。
“根据协议,双方经过评估(pínggū)确定村所占现有林价值为130万元,并以林票形式发放(fāfàng)到村民手中,每人第一年就分到了(le)400元,随时可以变现,不用再等20多年。”曹声链拿出珍藏的林票,“一轮伐期(fáqī)后,官庄(guānzhuāng)林场兜底收购,以现有价值算,保底有600多万元收入。届时村民手中400元的林票就变成了近2000元。”
“让专业的人做专业的事,这种模式(móshì)既解决(jiějué)了第二轮分山到户后钱从哪里来、树要怎么砍、单家独户怎么办(zěnmebàn)的核心(héxīn)问题,还可以通过专业化运营,实现效益最大化,破解了国有林场经营面积难以扩大的瓶颈。”谢汝根说。
截至目前,官庄林场场村签约合作面积达14.6万(wàn)亩,新增林木蓄积量27.7万立方米,并(bìng)与沙县(shāxiàn)夏茂、高桥、富口等乡镇20个村合作,制发林票(zhìfālínpiào)面积1.5万余亩、金额2275万元,受益农民2万余人。
眼下,谢汝根还兼任三明市集体林权改革领导小组技术(jìshù)顾问和三明市金山林权流转有限公司技术负责人。“我们正在筹建新时期(shíqī)集体林权制度改革研究院,从政策、资金(zījīn)、机制等各方面指导林业发展,让山林持续(chíxù)‘常青’又‘生金’。”


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